“時代在變化，產業在發展，雖然我們目前面臨著很大挑戰，但服裝行業一直就是個充分市場化的行業，從來就沒有過‘救市主’。”近日，在常熟舉辦的“2014服裝行業科技成果交流會”期間，中國服裝協會常務副會長陳大鵬發表了慷慨激昂的演講，他認為，隨著以互聯網為代表的信息化時代的到來，整個商業環境都已變天，服裝業也必須做出改變，從生產流程到營銷模式全新再造，不改變就沒有明天。而在此過程中，“科技”將會成為行業蛻變的一支引領力量，以及建設“服裝強國”的關鍵詞。

　　新常態下高速回歸本質

　　這次交流會選擇在常熟召開，應該說非常具有針對性和代表性，常熟服裝全國聞名，可謂行業的風向標，“常來常熟”這句話對于服裝業來說非常貼切，看常熟便知天下。

　　常熟市副市長陳惠良在致辭時介紹，紡織服裝業是常熟市的支柱產業，有“兩個1000億”之美譽——常熟服裝城市場成交額超過1000億，常熟服裝完成工業產值超過1000億。但尤其在最近幾年，這金光數字的背后開始漸露陰霾，據常熟當地一位資深人士說，現在說過得“還好”的企業比較少見，大部分企業處于“過得去”的狀態，另有不少企業過得“很差”，連生存都成問題，遑論升級。

　　常熟服裝業面臨的狀況很典型，江蘇省紡織工業協會會長謝明說，目前江蘇全省服裝企業都背負著多重壓力。“江蘇省服裝產業規模約為3400億(2013年)，今年以來，江蘇省服裝產業增速超過9%，出口增速超過8%，均超過了全行業的平均水平。但因為市場競爭激烈、成本不斷上升、政策環境步步緊逼，如何提升品質和效率、拓展企業利潤空間，成為了當前江蘇服裝產業轉型升級的主題。”謝明說，此次服裝科技成果交流大會對于江蘇省服裝業來說是一次機會，江蘇服裝企業可得近水樓臺之便，為下一步升級注入思想活水。

　　有位行業專家說得好，在當前這個科技創新變幻無窮、跨界融合無比盛行的時代，也正是冷靜下來思考、研究、踐行服裝產業轉型升級之路的最好機會。“尤其‘十三五’馬上即將到來，中國服裝產業還會遇到很多新機會。如果說‘十二五’是‘十一五’的延續，那么‘十三五’與‘十二五’將有著本質的區別。”

　　會上，中國服裝協會專職副會長馮德虎對中國服裝產業現狀做了全面梳理，他指出，當前國內正處于經濟換擋期，各種問題交織疊加，在這種“新常態”之下，很多服裝企業不太適應，不知道怎么走。“我們以前都習慣了走高速，下了高速就不適應普通公路了，接下來我們必須適應新常態，下高速走小路。”馮德虎說，新常態讓企業回歸到做產品，提高效率和品質已成為企業的自覺行為。

　　紅領集團常務副總裁李金柱也持同樣的觀點：“遍地是黃金的紅利時代已經過去，服裝行業要回歸本源，回歸到生產和消費的本質。”李金柱介紹，在消費者主權時代，要追求更加“極致、簡單、便宜、快速”的消費方式，紅領的數字化大工業3D打印模式也在升級——在本次會議上李金柱首次透露：紅領集團將于今年底開出一家名為“酷特”(Coolette)的直銷體驗店，在原來C2M生產模式的基礎上，融入O2O經營模式進行二次顛覆，從而打造出“工商一體化跨境電商直銷模式”——C2M+O2O模式完全以消費者為中心，徹底消除中間環節,真正為C端消費者創造價值。這又是一種全新的模式，紅領再次引領。

　　“中國以前總跟在別人后面，下一步中國服裝業將由大變強，更多地發揮引領作用，依靠科技創新來轉型已成為行業共識。”據馮德虎觀察，科技創新以前都是協會呼吁得多，現在各地政府和企業都開始主動作為了，“這源于企業求新求變的內生動力，科技創新終于從口號變得實際”。

　　迎變革：服裝業價值重估

　　近幾年來，服裝行業科技創新水平顯著提升，對服裝產業轉型升級的引領日益明顯，這從本次交流會上展示的科技成果中可見一斑，來自中國科學院軟件所、中國服裝協會專家委員會、武漢紡織大學紡織學院的專家教授以及來自四家企業的高管，分享了服裝柔性制造、大規模定制、不落地生產、第四代縫紉機、服裝業物聯網、服裝智能快速生產等服裝行業最前沿的科技成果和理念，每一項成果都體現了“兩化融合”的實質，每一項技術都可能對服裝生產帶來全方位變革，這就為服裝產業轉型升級注入了強大動力。

　　富怡集團天津寶盈電腦機械有限公司在本次交流會上展出了最新的全自動升降機頭模板縫紉機，也是此次唯一帶機器實物亮相的企業，其副總經理、總工程師高接枝的開場白說得很“刺激”，他說：“如果你今天看到第四代縫紉機還覺得新鮮，那你就已經落伍了!我們早在兩年前就已經推出了，目前正賣得如火如荼，很多服裝企業都在使用。”高接枝認為，第四代縫紉機顛覆了“一人一機”的舊模式，將為服裝行業帶來人力資源、工藝流程、質量管控、物流和信息流、設備配置、服裝設計、管理人員、職業教育的八大變革!“可以預見，第四代縫紉機將會成為服裝企業的主力縫制設備，然后根據縫制工藝的不同，再配備若干專用縫紉機和普通工業縫紉機。這就改變了以前的設備配比、設備擺放、設備使用等經驗常識。”

　　蘇州瓊派瑞特電子科技有限公司(TP 科技)分享了物聯網在服裝業的應用，該公司的服裝精益化(LEAN) 生產設備，可將產品工序拆分，按節拍時間推動，使服裝工廠達到單件流生產模式，效益提升約15%-30%!博得聽眾一片稱贊。TP 科技董事長劉航東還分享了“SPV生產制程管理系統”和“PDP無人運送系統”在服裝工廠的應用案例，并指出“在服裝生產線中，就算只采用一小段物聯網技術就能產生很大效益，在科技主導創新的時代，服裝產業將是一門新興產業!”

　　上海和鷹機電科技股份有限公司副董事長凌軍認為當前服裝制造業正面臨三種轉變：一是由大規模批量生產向大規模定制生產轉變，以解決個性化需求和庫存問題;二是由集中生產向網絡化異地協同生產轉變，以達到資源共享和效率最大化;三是由傳統制造企業向提供整體解決方案轉變，也就是制造服務化。“目前國內大部分企業還處于粗放型的生產模式，但改變正在發生。將來，以不落地生產、高度信息化、高度智能化為核心的‘未來工廠’一旦成型，服裝業將成為一門很有想象空間的產業。”

　　武漢紡織大學紡織學院院長、廣東省均安牛仔服裝研究院院長易長海是一個行業著名的“牛仔迷”，他分享了“牛仔服裝智能快速與清潔化生產”的多項新技術，未來的服裝生產設備將是光機電網四位一體化，要做好基礎研究和集成創新。他還提出了一個“易長海設想”：“我想做一條紡織產業鏈的高速公路平臺，產業鏈上的每個企業都可以接入這個平臺，從而形成資源的優化配置和高效對接。”據說，有企業對此表示很感興趣，愿意投資這項基礎研究。

　　吉姆兄弟(無錫)服裝有限公司董事長吳建科并非服裝業出身，來自IT界的他更像是個愛嘗鮮的“玩家”，有很多出挑的新想法。他認為，在移動互聯網背景下，時裝定制業務必須要有一些新模型，他就把吉姆兄弟定位為“時裝定制業的創新實驗室”，并提出了“生產技術免費輸出”、“時裝定制聯盟”等多個前衛想法，他說，“移動互聯網就像是一副撲克牌，你一個人是玩不好的，要一起玩才能打好這副牌。”

　　接地氣：跑完最后一公里

　　“轉型升級到底怎么走?往哪走?”常常聽到服裝企業為此焦慮不安。必須說，這次服裝科技成果交流大會舉辦得正是時候，它幾乎囊括了當前最前沿、最時髦的服裝制造理念，彼此想法交流碰撞，常常有不謀而合之處，又生發出新的靈感火花。演講嘉賓也像明星一樣，被一群服裝企業主包圍，紛紛要求支招解惑——這種求知若渴的場景，真是好久不見。就筆者所聞，不止一個聽眾說精彩。

　　但精彩歸精彩，有人從實操性角度來考量，得出了不一樣的看法。在本次交流會間隙，筆者就聽鄰座的一位服裝行業的老前輩講：“這次服裝科技會議聽著是很精彩，光這些想法就個個精彩，但如果想法都能落地那就更精彩了!”老前輩的話可謂一針見血。他說，在現在這個行業困難時期，服裝技術企業應該多拿點干貨出來，“我們首先要從實際出發，看這些科技成果，哪個是能讓處于困境中的服裝企業真正普遍實用、適用的，能真正產生效益的。”能不能實戰，才是檢驗科技成果的一條硬標準。

　　科技成果如何落地，確實是一個需要直面的問題，馮德虎稱這是“最后一公里”。我國的服裝行業規模雖大，但服裝科技還存在不少問題，比如基礎研究還不夠，兩化融合程度低，創新人才急缺，創新體系不健全，產業鏈內的協同創新機制缺乏。據悉，目前服裝行業研發投入的平均水平還不到1%!

　　“服裝雖然是終端產品，但做到最后就是做面料、做紗線，只有這樣才能做出附加值。”馮德虎總結說，“下一步，我們希望用服裝人的創新智慧，帶動大紡織工業的轉型升級。這就需要基礎研究的支撐，需要科技創新的引領，把握未來趨勢，借助跨界力量，為行業添翅膀。”

　　值得關注的是，就在本次大會期間，還舉行了中國服裝協會專家委員會換屆會議，會議宣布中國服裝協會原來的“科技委員會”和“市場委員會”合二為一，統稱為“專家委員會”;同時，專家委員會成員由原來的200多人縮減到目前的53人。

　　中國服裝協會常務副會長陳大鵬如此稱贊：“這是一次有歷史意義的換屆會，專家委員會都是由頂尖專家組成，希望能發揮行業‘智囊團’的作用，一起為中國服裝行業做點事，為行業未來發展錦上添花!這既是期待，也是使命。”

　　手記——看懂了就來得及

　　很快，“十二五”就剩最后一年，“十三五”又在蠢蠢欲動，很想知道從事服裝業多年的你們，此時在想些什么?五年前，我們看不清楚今天;今天，我們同樣難以預見五年后的樣子。

　　科技進步太快了，還記得，上一次服裝科技交流會是在四年前的上海舉辦，那時候所談的技術和今天不可同日而語。僅僅四年間，世界又發生了翻天覆地的變化，一夜之間，互聯網就老了，移動互聯網如同新貴，給了我們更多機會。而我們便如同一群蜜蜂，丟家遷巢追著蜜跑。我們確實趨炎附勢，毫不忠誠，但這怪不了我們，我們必須擁抱新事物。

　　馬云不是說過么?很多人就輸在對新生事物的看法上：“第一，看不見;第二，看不起;第三，看不懂;第四，來不及。”在這次交流會上，中國服裝協會秘書長楊金純借用了這句名言，來說明服裝企業為什么應該擁抱新科技，真是概括得非常切題。這12字道理雖然簡單，但表述得如此清晰直白，還是讓我心頭一震。

　　服裝業作為綿延已千年的傳統產業，我們的服裝企業應該捫心自問，自己現在正處于哪個階段?或許“看不見”、“看不起”的階段已經過去，但如果還徘徊在“看不懂”的狀態，那恐怕就真的要“來不及”了!

　　看不見，看不起，看不懂，來不及——我要把這12個字裱起來。